Recomandari privind activitatea în birourile cu spații comune în sistem deschis

I. Măsuri care privesc angajații
Angajații vor respecta măsurile de precauție universal valabile:

  1. portul obligatoriu al măștii (medicale/nonmedicale), care pentru o protecție eficace trebuie să acopere atât gura, cât și nasul;
  2. se izolează la domiciliu și contactează medicul de familie în cazul în care prezintă simptomatologie de infecție respiratorie (tuse, strănut, rinoree, febră, stare generală alterată sau cei care au temperatura mai mare de 37,3^ºC);
  3. izolare la domiciliu, în cazul în care au venit în contact cu un caz suspect sau confirmat de infecție cu virusul SARS-CoV-2 și respectarea măsurilor aplicabile, în vigoare, în conformitate cu prevederile Ordinului ministrului sănătății nr. 414/2020 privind instituirea măsurii de carantină pentru persoanele aflate în situația de urgență de sănătate publică internațională determinată de infecția cu COVID-19 și stabilirea unor măsuri în vederea prevenirii și limitării efectelor epidemiei, cu modificările și completările ulterioare;
  4. spălatul pe mâini, ori de câte ori este nevoie, evitarea atingerii feței cu mâinile neigienizate.

II. Măsuri care privesc angajatorul

  1. Angajatorii vor asigura programul de lucru decalat, pentru a evita aglomerările la intrarea/ieșirea din incintă și pentru a limita numărul de angajați prezenți, în același timp, în aceeași incintă.
  2. Angajatorii vor asigura triajul observațional al angajaților și nu vor permite prezența la locul de muncă a persoanelor care prezintă simptomatologie de infecție respiratorie (tuse, strănut, rinoree, febră, stare generală alterată).
  3. Angajatorii vor asigura termometrizarea zilnic, la intrarea în tura de serviciu; angajații cu temperatura peste 37,3^ºC vor fi trimiși acasă, cu indicație de consultare a medicului de familie.
  4. Angajatorii vor organiza spațiile de lucru astfel încât să fie asigurată o distanță de minimum 1,5 m între angajații care lucrează la birouri orientate față-spate și spate-spate.
  5. Pentru birourile orientate față-față, angajatorii vor asigura separarea acestora cu paravane care se vor dezinfecta zilnic cu soluții pe bază de alcool.
  6. Angajatorii vor asigura dezinfecția suprafețelor de lucru la începerea programului de lucru și, ulterior, o dată la 4 ore.
  7. Angajatorii vor organiza pauzele de masă eșalonat, astfel încât să fie respectată distanța fizică de minimum 2 m.
  8. Angajatorii vor asigura aerisirea periodică a încăperilor.
  9. În cazul încăperilor climatizate cu recircularea aerului, angajatorii realizează nebulizarea o dată pe săptămână, de preferat la sfârșitul săptămânii, și efectuează dezinfecția instalației de climatizare conform instrucțiunilor producătorului.

Opinia Nationala – interviu cu Nicolae Buzatu – Antreprenor SMART

Antreprenori SMART – Nicolae BUZATU

SBS PC MEDIC SRL

In cadrul Etapei a II-a a ProiectuluiAntreprenori SMART – Tineri Responsabili, Ambitiosi, Motivati, de Succes” in perioada martie-iunie 2019 au fost infiintate 33 de START-UP-uri, iar dupa semnarea Contractelor de Subventie majoritatea a primit primele transe de finantare.

Asociatia ”Societatea Nationala Spiru Haret pentru Educatie, Stiinta si Cultura”, in calitate de Beneficiar al Proiectului, POCU/82/3/7/, Cod SMIS: 104098, finantat din Fondul Social European prin Programul Operational Capital Uman 2014-2020, a incheiat in luna iulie, etapa de infiintare de firme din cadrul subactivitatii SA 5.1 Infiintare firme, acordare subventii si monitorizarea implementarii planurilor de afaceri.

In Regiunea Sud- Muntenia, au debutat in afaceri, cu activitati specifice domeniului ales, 33 START UP-uri, beneficiare ale ajutorului de minimis.

Continuăm seria interviurilor din ziarul Opinia Națională, prin care ne dorim să facem cunoscute atât domeniile de activitate în care activează firmele înființate în cadrul Proiectului, cât și informații despre Antreprenorii SMART.

Nicolae BUZATU „a mai cochetat cu ideea de a deveni întreprinzător” şi în trecut, dar prin Proiectul Antreprenori SMART – Tineri Responsabili, Ambiţioşi, Motivaţi, de Succes chiar a avut ocazia de a deveni antreprenor. A înfiinţat firma SBS PC MEDIC SRL, cu domeniul principal de activitate 6203 – Activităţi de management (gestiune şi exploatare) a mijloacelor de calcul.
 
Am povestit cu domnul Nicolae Buzatu despre antreprenoriat şi despre faptul că a gândit această afacere analizându-şi situaţia într-un mod pragmatic:
Am gândit-o de la început ca o afacere de familie; fiul meu cel mare, Sebi, a absolvit „Automatică şi informatică aplicată”, iar cel mic, Ştefan, este în ultimul an la master „Traducere şi interpretare”, ei fiind angajaţii firmei, alături de mine. De mare ajutor ne sunt echipamentele şi sculele profesionale achiziţionate prin proiect, şi cursurile CISCO absolvite prin intermediul proiectului”.
 
Deşi afacerea a pornit mai greu, aflăm că, acum, în plină criză Coronavirus, activităţile Start-up-ului SBS PC MEDIC SRL sunt susţinute prin contracte de mentenanţă şi colaborare cu şase firme, alte câteva contracte de intervenţie şi clienţi persoane fizice.
 
Mai mult de atât, domnul Buzatu a identificat deja oportunităţi de dezvoltare a afacerii, respectiv, prin activităţi de proiectare şi dezvoltare de site-uri WEB.
 
Ce este un antreprenor în viziunea dumneavoastră? Ce calităţi consideraţi că trebuie să aibă?
Un antreprenor este o persoană care devine agent economic pentru a încerca să-şi împlinească viziunea privind un domeniu, care adoptă un comportament activ şi inovator şi acceptă deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta direcţii noi în cadrul firmei sale.
În ce context aţi auzit de Proiectul Antreprenori SMART – Tineri Responsabili, Ambiţioşi, Motivaţi, de Succes şi cum consideraţi că a fost experienţa dumneavoastră în cadrul Proiectului? Vi s-a părut complicat să aplicaţi pentru Competiţia Planurilor de Afaceri desfăşurată în cadrul Proiectului?
Într-o discuţie cu prietenii prietenilor mei. Recunosc că am fost sceptic la început, dar pe parcursul cursurilor antreprenoriale am prins curaj şi am aplicat. Nu este complicat dacă ai parte de îndrumători buni.
Ce v-a determinat să deveniţi antreprenor?
Dorinţa de a dovedi că pot fi propriul meu şef şi de a implementa ideile mele de management.
Ce înseamnă pentru dumneavoastră succesul în afaceri?
A reuşi să câştigi financiar atât cât ai nevoie să trăieşti decent, să păstrezi respectul clienţilor şi să ai salariaţi mulţumiţi şi devotaţi.
Au existat probleme care v-au întârziat înfiinţarea firmei?
Nu.
Ce planuri de viitor aveţi ca antreprenor? Cum vedeţi afacerea dumneavoastră peste doi ani?
Încerc să păstrez afacerea ca o afacere de familie pe domeniul stabilit (aşa cum este şi acum), care, în zona mea, este destul de limitat. Şi încerc să dezvolt domeniile colaterale: pagini web, aplicaţii software, instalaţii de reţea.
Ce surse de învăţare utilizaţi pentru dezvoltarea dumneavoastră personală?
Internetul, cărţile şi cursurile.
Ce puteţi să ne povestiţi despre dumneavoastră, un om care acum este antreprenor?
Mă numesc Nicolae Buzatu, Nick pentru prieteni şi colaboratori. Am 56 de ani şi am absolvit Electronică la Institutul de Inginerie Piteşti, cu peste 30 ani experienţă în automatizări, dintre care, 16 ani în telecomunicaţii. Mă ocup de calculatoare şi de reţele de când a apărut generaţia Z80, 286, până în prezent. Am mai cochetat cu ideea de a deveni întreprinzător şi altă dată, dar faptul că aveam un job destul de bun, care îmi lăsa timp şi pentru pasiunile mele, pescuitul şi lectura, nu a fost un îndemn pentru mine. În 2018, la un pahar de vorbă cu prietenii, am aflat de cursurile de antreprenoriat desfăşurate de Universitatea Spiru Haret, la Facultatea de Ştiinţe Economice din Câmpulung. M-am informat de procedurile de înscriere, am urmat cursurile, am aplicat la concursul de planuri de afaceri şi, ca urmare, în aprilie 2020 am împlinit un an de când afacerea SBS PC MEDIC SRL este pe drumul cel bun.
 
Perspectiva, ţinând cont de situaţia actuală (martie-aprilie 2020) şi de faptul că în zonă au mai fost deschise trei firme cu acelaşi profil, prin intermediul altor proiecte europene, nu este prea optimistă. Dar mergem înainte şi luptăm pentru a ne menţine pe piaţă (prin seriozitate şi profesionalism) şi pentru a creşte. Iar dacă situaţia la sfârşitul crizei o va cere, ne gândim la o diversificare a activităţilor cu ceea ce va fi necesar, ţinând cont de experienţa noastră profesională.
Toate datele firmelor înfiinţate în cadrul Proiectului Antreprenori SMART – Tineri Responsabili, Ambiţioşi, Motivaţi, de Succes, anume: denumire firmă, adresă sediu social, adresă punct de lucru, domeniu de activitate, adresă de e-mail, website vor fi disponibile pe Portalul Proiectului: http://portal.antreprenorismart.ro/smart-start-up-uri/. Aceste date vor fi permanent actualizate cu informaţii noi despre acestea. Alte informaţii importante şi anunţuri despre Proiect pot fi găsite pe website-ul: http://antreprenorismart.ro/.
 

Firmele infiintate prin Proiect si produsele/serviciile acestora vor fi sustinute si promovate pe piata locala si nationala in cadrul Evenimentelor de sustinere si promovare a START-UP-urilor in Regiunea Sud-Muntenia, ce vor fi organizate conform SA 7.2 Campanie de organizare de evenimente de sustinere si promovare intreprinderi.

Mult succes Antreprenorilor SMART!

Articol publicat in Opinia Nationala nr. 908/5 mai 2020, pag. 3.

Expert PR Cristina Irina DOBROTĂ
Telefon: 021.312.23.01 • E-mail: prantreprenorismart@gmail.com
https://www.facebook.com/antreprenorismart
http://antreprenorismart.ro

INFORMATII PRIVIND BILANTUL CONTABIL

Se apropie termenul pentru depunerea situatiilor financiare pe anul 2019. In cursul anului 2020, termenul pentru depunere a fost amanat pe data de 31 iulie 2020 (anterior, pentru firme, termenul a fost 29 mai 2020 – 150 de zile de la inchiderea exercitiului).
Fiecare firma depune un bilant cu o anumita structura in functie de categoria de marime in care se incadreaza.
Pe langa formularul pdf, firmele mai depun si alte documente, astfel:

  • raportul administratorilor;
  • declaratia scrisa a persoanelor prevazute la art. 10 alin. (1) din Legea contabilitatii (administratorului, ordonatorului de credite sau altei persoane care are obligația gestionării entității respective) prin care isi asuma raspunderea privind intocmirea situatiilor financiare anuale;
  • decizia asociatului unic/ hotatarea AGA privind aprobarea situatiilor financiare anuale si repartizarea profitului sau de acoperire a pierderii precum si prima pagină din situațiile financiare anuale listată cu ajutorul programului de asistență elaborat de Ministerul Finanțelor Publice, semnată, potrivit legii. Aceasta ultima prevedere este noua, se aplica din anul 2020 si a fost introdusa prin Ordinul 3781/2019.
    Raportul administratorului conține o prezentare fidelă a dezvoltării și performanței activităților entității și a poziției sale, precum și o descriere a principalelor riscuri și incertitudini cu care aceasta se confruntă.
    Raportul administratorilor oferă, de asemenea, informații despre:
    a) dezvoltarea previzibilă a entității;
    b) activitățile din domeniul cercetării și dezvoltării;
    c) informații privind achizițiile propriilor acțiuni, și anume:
    – motivele achizițiilor efectuate în cursul exercițiului financiar;
  • numărul și valoarea nominală sau, în absența acesteia, echivalentul contabil al acțiunilor
    achiziționate și înstrăinate în cursul exercițiului financiar și proporția din capitalul subscris pe care acestea o reprezintă;
  • în cazul achiziției și înstrăinării cu titlu oneros, contravaloarea acțiunilor;
  • numărul și valoarea nominală sau, în absența acesteia, echivalentul contabil al tuturor
    acțiunilor achiziționate și deținute de entitate și proporția din capitalul subscris pe care acestea o reprezintă;
    d) existența de sucursale ale entității;
    e) în ceea ce privește utilizarea de către entitate a instrumentelor financiare, dacă sunt
    semnificative pentru evaluarea activelor sale, a datoriilor, a poziției financiare și a profitului sau pierderii:
  • obiectivele și politicile entității în materie de management al riscului financiar; și
  • expunerea entității la riscul de preț, riscul de credit, riscul de lichiditate și la riscul fluxului de numerar.

Este important de mentionat ca entitățile care, la data bilanțului, depășesc criteriul de a avea un număr mediu de 500 de salariați în cursul exercițiului financiar includ în raportul administratorului si o declaratie nefinanciara care contine informații privind cel puțin aspectele de mediu, sociale și de personal, respectarea drepturilor omului, combaterea corupției și a dării de mită, inclusiv:

  • descriere succintă a modelului de afaceri al entității;
  • o descriere a politicilor adoptate de entitate în legătură cu aceste aspecte, inclusiv a procedurilor de diligență necesară aplicate;
  • rezultatele politicilor respective;
  • principalele riscuri legate de aceste aspecte care decurg din operațiunile entității, inclusiv, atunci când este relevant și proporțional, relațiile sale de afaceri, produsele sau serviciile sale care ar putea avea un impact negativ asupra domeniilor respective și modul în care entitatea gestionează riscurile respective;
  • indicatori-cheie de performanță nefinanciară relevanți pentru activitatea specifică a entității.

Sursa: https://www.contzilla.ro/

21 mai 2020

Provocarile unei strategii de marketing digital

Multi antreprenori stiu cat de importante sunt canalele digitale pentru achizitionarea si pastrarea unei relatii cu clientul/ beneficiarul, insa poate nu au resurse suficiente pentru a indeplini obiectivele SMART ale afacerii. De asemenea, exista si companii care nu si-au evaluat prezenta online si, in prezent, au inregistrat pierderi.

Fie ca trebuie sa iti regandesti strategia pentru mediul online sau esti la inceput de drum prin intersectiile si canalele din mediul digital, exista intrebarea: de unde sa incep?.

Planul de marketing digital pentru IMM-uri nu trebuie sa fie un raport masiv. O strategie poate fi rezumata cel mai bine in doua parti ale unei foi A4, intr-un tabel care leaga obiectivele de marketing digital la obiectivele SMART din cadrul planului de afaceri (de planificarea afacerii). Obiectivele strategice pentru mediul online pot sa vizeze construirea de noi relatii, clienti sau se pot adresa clientilor deja existenti.

Si daca nu exista obiective clar trasate pentru marketing-ul digital, inseamna ca nu cunoasteti si intelegeti exact nici ce resurse aveti nevoie.

De asemenea, dezvoltarea unei strategii competitive de marketing de continut digital este esentiala pentru ca acest lucru transmite mai departe misiunea, viziunea si valorile brand-ului. Totodata, comunica plus valoarea afacerii dvs. si va ajuta sa va diferentiati serviciul sau produsul fata de competitori.

Mixul de marketing si comunicarea integrata

O alta provocare vine din sfera de aplicare (Ce canale/ platforme folosesc sa comunic? Am nevoie de buget pentru reclame platite si daca da, ce buget sa aloc?, Ma concentrez pe articole text si imagini pentru blog sau clientii mei fac parte din generatia care vor continut video?, etc) si din scala de marketing digital (Cat de departe vreu sa merg? Sau cat de mult vreau sa ma dezvolt?).

Exista atat de multe tehnici excelente de marketing digital precum exista si experti/ companii care pot sa ajute sa alegeti ce este potrivit pentru afacerea dvs..

Pornind de la cautarea cuvintelor cheie pentru cresterea organica (Optimizare SEO = Search engine optimization), e-mail marketing (newsletter), add-uri Facebook si Instagram sau Google si Youtube (reclama platita), UX si UI pentru a imbunatati experienta digitala a site-ului dvs., etc, intrebarea generala este urmatoarea: care este cel mai bun mix de marketing digital care acopera calatoria completa a clientilor catre brand, catre afacere? Bineinteles trebuie sa ne gandim si la costuri in raport cu resursele deja existente in companie.

Pentru ca exista atatea pareri cat poti sa cauti pe internet, fiecare tehnica si tactica de marketing digital trebuie evaluata si prioritizata in functie de profilul/ segmentul de activitate si de obiectivele SMART.

Indiferent daca aveti deja sau nu o strategie, in cadrul abordarii SMART, faceti comparatii pentru a vedea unde va aflati in prezent si pentru a evalua potentialul de dezvoltare a afacerii.

Importanta crearii si implementarii unui plan de marketing digital pentru a sprijini transformarea afacerii prin mediul digital

Dar daca esti chiar una dintre acele companii care nu are inca o strategie digitala? Mai ales in aceasta perioada, in care cu totii am fost nevoiti sa ne adaptam munca si comunicarea cu colegii si clientii la mediul digital.

Pentru inceput, realizati un plan separat de marketing digital care sa defineasca transformarea necesara pentru comunicarea si vanzarea online si care sa explice investitiile necesare pentru fiecare obiectiv si canal de vanzare. Daca nu sunteti pregatiti pentru asta, atunci cereti mai multe oferte de la companii/ agentii si strategi in digital marketing.

Apoi, vedeti care dintre obiectivele digitale se aliniaza sau fac parte din planul general de marketing si care sunt obiectivele noi digitale care nu au fost inca incluse si bugetate in planul general de marketing?.

In acest fel, vedeti exact asupra caror activitati va puteti concentra atentia pentru ca utilizarea marketingului digital fara o abordare strategica, integrare in obictivele SMART, poate sa va consume timp si resurse financiare fara a genera profit.

Optimizarea resurselor (timp, bani, oameni, resurse software, etc) este foarte importanta in general si, in aceasta perioada, a devenit extrem de evidenta pentru anumite afaceri care nu au fost pregatite pentru comunicarea si vanzarea in online. Exista insa companii care folosesc mediul online, mediul digital in mod eficient.

De regula, acele companii care isi cunosc clientii stiu exact unde si in ce mod sa comunice cu acestia. De asemenea, cunoscandu-si audienta in mediul online, pot sa inregistreze conversii (clienti noi) cu un cost de achizitie cat mai mic. Mai exact, folosesc reclamele platite, newsletter, continut pentru blog, postari pe facebook sau instagram intr-un mod cat mai eficient, corelat cu obiectivele planului de afaceri.

Dar daca ati subestimat prezenta afacerii dvs. in mediul online si nu ati facut o mica cercetare asupra comportamentul clientilor in mediul online?

Atunci, concurentii existenti vor castiga cota din piata daca nu dedicati suficiente resurse marketingului digital sau utilizati o abordare ad-hoc fara strategii clar definite.

Cererea clientilor poate fi subestimata daca nu ati cercetat acest lucru. Trebuie sa vezi care este market share-ul (cota de piata) pentru profilul afacerii, in functie de profilul clientului si zona geografica in care te adresezi sau unde vrei sa dezvolti. S-ar putea sa descoperi segmente conexe de business la care nu te-ai gandit sau sa identifici categorii noi de clienti.

Cererea si dinamica clientilor pentru online poate fi sau nu foarte diferita de canalele traditionale, observand diferite tipuri de profil si comportament al clientilor si al concurentilor. Un pas important se poate face cu ajutorul unui instrument intitulat planificatorul de cuvinte cheie Google si/ sau este reprezentat prin intermediul IQ Facebook (https://www.facebook.com/business/insights).

Exista instrumente excelente si gratuite oferite de principalele platforme digitale din care poti afla nivelul cererii clientilor pentru sectorul/ domeniul afacerii, pentru zona geografica si pentru profilul clientului.  Mai departe, trebuie sa te gandesti la ce inseamna comunicare integrata si, in special, la feedback-ul permanent pe care poti sa il primesti de la clienti.

Da, poti sa folosesti Google Analytics dar nu este suficient pentru a vedea de unde iti vin clienti, pe ce canal de promovare investesti dar nu vinzi si cum sa iti pastrezi clienti existenti?. Este necesar sa acorzi timp procesului de comunicare cu clientii deja existenti pentru ca poti sa primesti cu siguranta informatii valoroase pentru o adaptare constanta a procesului de vanzare prin mixul de canale digitale.

Daca citesti studii de caz despre companii si brand-uri mari, care exista pe piata de multi ani, vei afla cu siguranta ca sunt acele companii care s-au adaptat permanent la noile medii de comunicare, la regurile de functionare ale canalelor digitale.

O strategie digitala inseamna sa gasesti acele locuri si intersectii de locuri din mediul online unde clientii si potentiali clienti isi petrec timpul si sa comunici coerent mesajul brandului.

O strategie de marketing digital reprezinta un plan care cuprinde un mix de comunicare pe o serie de canale online pentru a creste vanzarile, pentru educarea si constientizarea publicului si pentru cresterea si dezvoltarea serviciilor si/ sau produselor prin trecerea timpului.

Dobrota Cristina Irina

P.R. Expert

prantreprenorismart@gmail.com

http://antreprenorismart.ro/

http://portal.antreprenorismart.ro/

Catalogul surselor de finantare nerambursabila, Sud Muntenia

IMM-urile din mediul urban sau intreprinderile mijlocii se pot informa cu privire la sursele de finantare nerambursabila prin abonare la buletinul informativ de la ADR Sud Muntenia.
In luna aprilie, Agentia pentru Dezvoltare Regionala Sud Muntenia a publicat Catalogul surselor de finantare nerambursabila.
Publicatia poate fi accesata in format electronic pe siteul Agentiei, respectiv www.adrmuntenia.ro, sectiunea Biblioteca/Documente utile/Catalogul surselor de finantare, sau prin link-ul:
https://www.adrmuntenia.ro/download_file/newsletter/473/csfaprilie2020.pdf.
Potentialii beneficiari de fonduri nerambursabile din regiunea Sud Muntenia care doresc sa realizeze
diferite investitii pot parcurge publicatia care cuprinde oportunitatile de finantare din programele operationale si schemele de grant, INTERREG VA si URBACT III.

Cartea The Lean Startup, dezbatuta intr-o serie de conferinte gratuite pentru antreprenori

Conform finantare.ro, Afaceri.ro organizeaza o serie de conferinte care vizeaza „Miscarea Lean Startup”.
Cartea scrisa de catre Eric Ries, intitulata The Lean Startup, prezinta (asa cum scrie si pe coperta) metode pentru „antreprenorii din ziua de astazi” pentru a folosi „inovatia continua pentru a crea afaceri de succes”.

 

 

Cartea a devenit un adevarat succes incat s-a transformat intr-o miscare globala care efectiv a oferit antreprenorilor, cu mentalitate flexibila, un nou mod de a isi vedea afacerile.
Practic, printr-o serie de exercitii realizate pe o idee de afaceri sau pe o afacere reala poti sa ajungi sa testezi si sa validezi un business sau o componenta a acestuia. Este vorba de un proces prin care parcurgi mai multe etape si la final poti sa ajungi sa intelegi cum functioneaza afacerea ta. Bineinteles, poti sa realizezi ca ideea ta de afacere este perimata doar pentru ca nu ai gasit cu adevarat publicul tinta. De asemenea, in functie de afacere, poti sa intelegi exact contrariul si anume ca ideea ta de afaceri reprezinta o inovatie si, din acest motiv, este mai greu sa ajungi sa transmiti mesajul afacerii catre publicul tinta; necesita timp sa educi si sa cultivi ideea catre potentiali clienti.

Conferintele Online Afaceri.ro sunt gratuite, dupa cum urmeaza:
Afaceri.ro Prahova 2020
6 Mai 2020, 17:00 / Zoom
Participarea la conferinta este gratuită, tot ce trebuie să faceți este să vă înscrieți.
Inscriere

Afaceri.ro Alba 2020
12 Mai 2020, 18:00 / Zoom
Participarea la conferința este gratuită, tot ce trebuie să faceți este să vă înscrieți.
Inscriere
Afaceri.ro Ialomița 2020
13 Mai 2020, 17:00 / Zoom
Participarea la conferința este gratuită, tot ce trebuie să faceți este să vă înscrieți.
Inscriere
Afaceri.ro Giurgiu 2020
20 Mai 2020, 17:00 / Zoom
Participarea la conferința este gratuită, tot ce trebuie să faceți este să vă înscrieți.
Inscriere
Afaceri.ro Călărași 2020
27 Mai 2020, 17:00 / Zoom
Participarea la conferința este gratuită, tot ce trebuie să faceți este să vă înscrieți.
Inscriere
Dobrota Cristina Irina
P.R. Expert
prantreprenorismart@gmail.com
http://antreprenorismart.ro/
http://portal.antreprenorismart.ro/

Google pentru IMM-uri

Google pentru IMM-uri, instrumente si consultanta gratuite pentru digitalizarea afacerilor romanesti.

Gigantul Google dezvolta o noua platforma online care vizeaza sa sustina IMM-urile sub forma unor instrumente gratuite, menite sa ajute intreprinderile mici si mijlocii pentru a isi digitaliza afacerile.

Platforma are suportul Consiliului National al IMM-urilor si poate fi accesata la adresa: https://events.withgoogle.com/google-pentru-imm-uri/.

Primul mesaj care se regaseste pe platforma „Google pentru IMM-uri” este urmatorul:

Ajutăm IMM-urile să își continue activitatea online.

Google pentru IMM-uri este un hub de instrumente și resurse gratuite, organizate eficient într-un singur loc, pentru a facilita și susține digitalizarea afacerilor românești.

SmartEEs2, proiect european de finantare activ

Conform finantare.ro, din cadrul finantarilor active in aceasta perioada se numara si SmartEEs2.

SmartEEs2 este un proiect de accelerare dedicat sa ajute companiile inovatoare sa isi digitalizeze afacerile datorita testarii, experimentarii si suportului de fabricatie de electronice flexibile si purtabile.

Proiectul este finantat prin programul de cercetare si inovare Orizont 2020 al Uniunii Europene.